【开栏语】为推动全区产业工人队伍建设改革向纵深发展，区推进产业工人队伍建设改革联席会议办公室积极行动，携手区内企业积极探索产改新路径。在此进程中，一批先进企业脱颖而出，它们以创新之举，为产业工人成长成才搭建平台，在技能提升、权益保障、职业发展等方面积累了宝贵经验。即日起，长寿区融媒体中心推出栏目“产改进行时”，聚焦这些先进企业，深入挖掘其产改做法，展现长寿区产改的生动实践与显著成效。敬请关注。

重庆博腾制药科技股份有限公司（以下简称“博腾制药”）是为全球药企、生物科技公司、科研机构等提供从临床前研究到药品上市全生命周期所需的小分子药物、多肽与寡核苷酸药物、蛋白与偶联药物以及细胞与基因治疗药物等一站式服务解决方案的大型上市企业。

近年来，该公司不断优化内部管理机制，完善职工激励机制，提高职工福利待遇，健全职业发展路径、完善人才管理机制等措施，有效激发全体职工的积极性、创造力，为客户提供更加优质的服务和产品，打造属于公司特有的企业竞争力，实现“客户+职工+企业+社会”多赢局面。

双通道晋升

为职业发展规划提供保障

在博腾制药的原料药车间内，伴随着轰鸣的机器声，工程师杨阳正专注地调试着各种机器设备。

这位年仅25岁的技术骨干，3年前还只是生产线上的一名普通操作工。“从学徒到技术骨干，公司给了我清晰的成长地图。”杨阳说。他的蜕变之路，正是这家国家火炬计划重点高新技术企业构建产业工人激励成长体系的生动缩影。

“去年有120名产业工人通过技术通道晋升，青年人才晋升占比超20%。”该公司人力资源主管周颖介绍，公司构建管理和专业技术两个晋升通道，并根据专业方向再次细分为研发、技术、采购、营销等不同赛道，每年通过定期晋升和经营过程任命的方式，为员工实现职业发展规划提供切实有效的体系保障。

105车间的蓝朝波，大学毕业后从一名操作工干起，当过副班长、班长、生产主管。通过公司打造从校招生到公司高管的“七星计划”，他从生产一线操作工成长为化工总控高级工程师，而这样的晋升案例在博腾制药比比皆是。

周颖介绍，博腾制药通过“共性+个性”双培养模式，采取思想引领同步，岗位技能差异化、特色化的培养模式，每年为1000余人次提供定制化培训，实现全体职工共同成长的目标。此外，公司还以战带训、大咖分享、人才支援、内外轮岗、参展学习、项目历练等多种培养方式，尽可能实行所在即所学、所处即所研，形成独特的培育模式和成长途径。

‌健全机制

激发人才动力和创新力

‌生产车间里身影忙碌，安全环保部相关负责人文浩正带着团队对废水处理工艺装置反复测试，这套装置的优化提高了效率，每月节约成本超万元。“2023年，我们的‘金点子计划’收到500多项提案，96%已落地实施。”该公司工会主席陶力翻开记录本：一线工人提出的优化低温反应釜介质，提高设备利用率15%；技术员设计的废料回收装置，年节约成本超200万元……

走进公司连续反应技术攻坚现场，青年技术骨干正在激烈讨论。公司研发部相关负责人介绍，通过“揭榜挂帅”机制，公司累计攻克上百项技术难关，形成专利矩阵，其中37%的创新成果来自基层员工。

“我们定期开展以‘创新、创优、创效’为核心的员工技能竞赛，积极营造全员创新氛围，项目设置全覆盖各部门各装置，实现从主装置到后勤部门全员参与。”陶力介绍，通过多年连续攻关，在连续反应等技术上攻克难关，达到行业先进水平。

陶力表示，接下来，公司将持续深入开展“引、用、育、留”四位一体长效机制建设，不断提升人才队伍能力与战略发展需求匹配度，并狠抓产业工人队伍技能人才“德智体美”培养，全面有序推进公司产改各项工作走深走实。记者 李辉  刘霞飞